За свою карьеру мы видели самые разные комбинации того что бывает в функционале смм специалиста и можем смело сказать что одной универсальной формулы тут нет, потому что каждый бизнес уникален как по своей сути, так и по бизнес-процессам и тому сколько и какого контента, на каких площадках ему нужно создавать. Именно поэтому прежде чем сформировать должностную инструкцию для смм менеджера важно обсудить какие стратегические задачи он будет решать + какие активности с соцсетями уже есть в компании.
*Как правило смм-менеджера нанимают когда уже есть маркетолог. Если в вашем случае это не так и вы нанимаете сммщика без маркетолога - это веский повод подумать, правильно ли это? Как правило это имеет смысл если ваш бизнес начался с соцсетей и свой первый результат вы получили именно от туда, уже имеете там активности и хотите делегировать данные действия. В остальных случаях в 99% логичнее начинать пополнение команды именно с маркетолога.
О том как нанимать маркетолога мы написали просто огромный гайд, он доступен здесь.